k8凯发天生赢家药业企业治理体系建设项目阶段性结果

      为夯实企业的治理基础，提升治理层的技术，构建切合k8凯发天生赢家特色的治理体系，2022年k8凯发天生赢家药业与鸣辉咨询告竣战略相助，开展企业治理体系建设项目。

一、 k8凯发天生赢家药业治理体系建设项目正式启动

1、现场签约仪式

2022年5月7日，k8凯发天生赢家药业与鸣辉咨询战略相助项目正式启动，公司79名主管级以上治理人员悉数参会，集会现场，双方签订战略相助。

集团董事长苗其壮致辞，强调此次咨询项目对k8凯发天生赢家药业体系建设及k8凯发天生赢家药业治理干部能力提升的重要性，通过五个“相信”表达了对企业治理体系建设项目的期许。

2、建立项目小组

为更好的包管项目推进和结果转化落地，集团副总兼药业总经理金秀红亲自担当组长，领导7名总监级及部分经理级人员，建立“公司治理体系建设项目组”。

     

3、鸣辉咨询项目介绍

鸣辉咨询袁立敏老师介绍了项目的整体内容和计划进度，与会人员对企业治理体系建设项目有了开端的了解。

      截至2022年6月15日，经过一个多月的推进，项目共计开展7次专项集会，k8凯发天生赢家药业治理体系建设项目无论在企业体系建设照旧员工个人能力提升方面均取得了阶段性的结果。

1、 企业体系建设阶段性结果展示-构建k8凯发天生赢家药业流程架构体系

鸣辉咨询袁立敏老师通过《基于流程的企业治理体系建设》、《流程与企业价值链》、《流程剖析的要领》等课程培训，领导公司治理层基于企业价值链，以科学的要领论，探讨梳理企业一级流程架构，在一级架构基础上，逐步拆分二、三级流程。

     经过三轮评审讨论、修正，最终共识确定k8凯发天生赢家药业流程架构1.0版，一级流程14个、二级流程134个、三级流程750个。

2、 员工能力提升阶段性结果展示-培训实践，员工技术提升

为提升k8凯发天生赢家药业治理干部的事情和治理能力，鸣辉咨询丛志大老师为我们进行了《笔直指挥系统》、《整体思维和责己思维》、《治理者角色认知》、《找准战略要地，饱和攻击实现高增长》培训课程。

在项目组的组织和引导下，公司主管级以上治理人员分组进行“笔直指挥系统研讨会”，各部分转训责己思维，全员践行并组织“责己思维案例分享会"，通过集会分享和探讨，结合剖析目今执行情况，助力治理者实践“笔直指挥系统”的思想，实现责己思维全员践行落地，提高组织协作的效率。

别的，主管级及其以上治理者学习整体思维后，将整体思维的要领运用到实际事情中，整理成应用案例，项目组对列位治理者提交的59份案例进行评审，对理解有偏差的人员进行一对一领导，确保了治理者全员学会，且在事情中正确应用。

（2）优秀案例分享——模范力量引领转化

项目组组织收集各级领导干部、员工在事情中积累的优秀故事60份，从中评出16个值得借鉴的优秀故事，并在公司规模内通过“钉钉”组织全员学习与评选，最终评选出3份进行激励和推广。